Change the system, not the people
Zodra er iets niet lekker loopt in een team, hebben teamleiders de neiging een schuldige aan te wijzen. Dat zijn ze natuurlijk bijna nooit zelf, maar een teamgenoot. Die collega die overal bot en kortaf op reageert. Of degene die altijd maar wil praten maar bijna nooit iets doet. Vooral teamleden die een andere werkhouding en communicatiestijl hebben dan de teamleider moeten het nog wel eens ontgelden.
Ons advies is echter: change the system, not the people.
Hoe teamleiders de scale-up fase succesvol maken
Bij Het Teamcoach Bureau werken we het allerliefst met management- en directieteams van missiegedreven groeibedrijven. Bij die groeibedrijven (scale-ups) zien we echter vaak hetzelfde probleem terugkeren in de teamontwikkeling: de organisatiecultuur die zo zorgvuldig is opgebouwd bij de startup, gaat tijdens de groeifase verloren.
Wanneer doen teamleiders onnodig werk?
Opiniestuk door Sander van der Horst
We worden doodgeknuffeld door coachende leiders
Opiniestuk door Sander van der Horst
Onze oude baas was een tiran, een dictator. Hij schreeuwde, gaf je tijdens ieder
gesprek het gevoel dat je faalde en interesseerde zich totaal niet voor jouw
privéleven. Wie de targets niet haalde, vloog er na een halfjaarcontract weer uit.
Zo zou jij het nooit doen.
Als jij later ooit teamleider of manager zou worden, dan zou
je het helemaal anders aanpakken. Toen die functie eenmaal vrijkwam, volgde je
verschillende trainingen, en las je vele boeken, over coachend leiderschap. Jij zou
de held van je team zijn. Let maar op.
Gifgroene teams – stop met beleefd zijn
Hoe uit beleefdheid zich op de werkvloer? En wat is er eigenlijk mis met beleefd zijn?
Op zich niet heel veel. Het houdt de sfeer gezellig. Maar blijft het alléén maar gezellig en worden meningsverschillen weggewuifd? Pas dan op dat jullie team niet gifgroen wordt.
Modern Leiderschap is een combinatie
Er zit verschil in leiderschap van vroeger en van nu. Vroeger was je baas je vijand, nu je beste vriend. Allebei zijn niet goed. Wat modern leiderschap eigenlijk zou moeten zijn leggen we je graag uit.
Conflicten: jouw waarheid is niet de waarheid
Conflicten – iedereen heeft er wel eens mee te maken. Een misverstand met een vriendin, een woordenwisseling met een collega of leerkracht, onduidelijkheid met je partner. En gedoe in je team.
Conflict is onvermijdelijk. Maar dat betekent niet dat je er niet beter mee kunt leren omgaan.
Zelfsturende teams bestaan niet
Opiniestuk van teamcoach Sander van der Horst
Zelfsturing. Klinkt mooi, hè? Handig voor de teamleider ook: vertrouwen geven, ruimte laten, verantwoordelijkheden delen. Een zelfsturend team loopt op rolletjes.
Nou, nee. In de praktijk zien we het vaak vastlopen. Niet omdat teams niet willen, maar omdat de randvoorwaarden voor échte zelfsturing ontbreken of onduidelijk zijn.
Leiders voor de wereld van morgen
De wereld heeft in de toekomst behoefte aan een nieuw soort leider, een ander soort leider. En daar moeten we nu mee beginnen. Hoe leiderschap tot nu toe was, het beeld dat we hebben bij een traditionele leider, voldoet niet meer. Hoe Het Teamcoach Bureau denkt over leiders van morgen, coachend leiderschap en persoonlijk leiderschap delen we graag met je.
Teamvormingsfasen van Tuckman
Teamontwikkeling doorloopt verschillende fasen, van de kennismaking tot het afscheidnemen. Bruce Tuckman maakte een indeling van de fasen die bij teamvorming komen kijken. Omdat iedere fase aandacht verdient, en je pas goed kunt doorontwikkelen als je alle voorgaande fasen voldoende hebt doorlopen, vertellen we je er graag meer over.