Wat is persoonlijk leiderschap en waarom is het belangrijk?
Nog maar een meeting ertussen plannen, een rapport door AI laten samenvatten in plaats van het zelf te lezen, een handtekening zetten onder het ongelezen document en nergens echt de volle aandacht voor hebben. Dit gevoel is bij veel teamleiders meer dan bekend. Zo gaan we het niet volhouden, er moet iets veranderen.
Met persoonlijk leiderschap kun je je benadering tot een team helemaal anders in gaan zetten. Niet alleen het team en de onderneming, maar ook jijzelf, kunnen hier heel veel aan hebben.
Persoonlijk leiderschap is een benadering waarbij je je eigen talenten en kwaliteiten volledig benut om je doelen te realiseren. Je ontwikkelt een diep begrip van jouw waarden, zwaktes en sterke kanten. Die zelfkennis zet je in om te inspireren en te leiden. Je leert zelf controle en verantwoordelijkheid nemen.
Om dat te kunnen doen moet je natuurlijk wel weten wat jouw talenten en kwaliteiten dan zijn. Dat kun je onder andere bereiken met de juiste leiderschapstraining.
Wat is het verschil tussen leiderschap en management?
Een manager is in onze ogen meer bezig met het sturen van mensen, met het bereiken van doelen. Een manager is meer bezig met het nu.
In tegenstelling tot een leider. Die zou bezig moeten zijn met morgen, met wat die doelen dan zijn. Een leider mag niet managen en een manager mag niet leiden.
Beide rollen hebben baat bij persoonlijke ontwikkeling. Maar omdat leiderschap een andere rol is dan manager, concentreren wij ons hier op de leiderschapsrol.
Hoe verschilt persoonlijk leiderschap van traditioneel leiderschap?
Denk zelf maar eens terug aan de teamleiders die je in je carrière bent tegengekomen. In hoeverre waren zij zich bewust van hun zwakke kanten? In hoeverre zetten zij hun krachten in voor het team? In hoeverre was jouw oude teamleider bezig met persoonlijke ontwikkeling? Waarschijnlijk niet echt. In ieder geval niet zoveel als nodig. Bestaat het bedrijf nog waar die teamleider en jij samen werkten?
Gelukkig zijn er inmiddels veel meer cursussen voor leidinggevenden. Veel meer zelfs. Omdat het duidelijk is bij veel bedrijven dat er iets moet veranderen en dat veel teamleiders langzaamaan verzuipen. Ook -of juist?- mensen in leidinggevende functies kunnen hulp gebruiken, en dat is alleen maar goed. Leiderschapsvaardigheden kun je gelukkig leren en blijven ontwikkelen, je wordt er niet per se mee geboren.
Leiders van morgen zorgen voor een veilige, inclusieve werksfeer. Ze gaan goed om met tegenslag, uitdagingen en conflicten. Ze zetten een duidelijk koers die iedereen aanhoudt, staan regelmatig stil bij het einddoel, sturen bij waar nodig (net als een kapitein) en worden niet opgeslokt door dagelijkse dingetjes. Met persoonlijk leiderschap motiveren en stimuleren zij hun team.
Voice dialogue gebruiken om persoonlijk leiderschap te onderzoeken
Voice dialogue is een van de tools die wij bij Het Teamcoach Bureau inzetten bij ons leiderschapsprogramma. Het is een ontzettend interessante manier om beter met jezelf in contact te komen en kanten van jezelf te ontdekken en ontwikkelen waar je je misschien niet zo heel bewust van bent.
Je hebt namelijk niet 1 persoonlijkheid, maar meerdere subpersoonlijkheden (daarom ontvangen deelnemers van de Teamrollen Navigatie Test ook hun 2 grootste rollen en niet 1). Deze subpersoonlijkheden beïnvloeden je dagelijks leven. Door met ze in gesprek te gaan over hun angsten en behoeftes, krijg je meer begrip voor die kanten van jezelf. Je ontwikkelt meer zelfbewustzijn en acceptatie.
We vertellen je graag meer over deze tool, als je daar nieuwsgierig naar bent.
Het is namelijk een fantastische manier om te ontdekken wie jij bent als authentiek leider en wat jou uniek maakt.
Die persoonlijke aandacht kun je vervolgens inzetten om niet alleen je eigen gedrag te analyseren en in te zetten voor het team, maar ook voor jezelf. Dat je plezier blijft houden in je rol. En je teamleden motiveert om ook te kijken naar zichzelf. Zo wordt een team alleen maar sterker.
Hoe kun je een leiderschapsstijl ontwikkelen?
Er zijn verschillende leiderschapsstijlen die je kunt ontwikkelen. Kijk bijvoorbeeld eens naar ons eerdere kennisartikel over coachend leidinggeven. Nog een goede distinctie tussen leiderschap en management.
Door stil te staan bij hoe jouw leiderschap jouw team beïnvloedt, kun je bewuster kiezen voor een leiderschapsstijl. Dit kun je onder andere doen met een training of programma. We vertellen je graag wat meer over onze aanpak.
Welke rol speelt het HPL-programma in het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap?
HPL staat voor Hot Pepper Leiderschap. Omdat wij erin geloven dat we het vuur kunnen aanwakkeren bij teamleiders die uitgeblust dreigen te raken.
We leiden de teamleiders van morgen op om:
– hun eigen pittige patronen herkennen,
– de kracht van samenwerking benutten om samen impact te maken.
– niet alleen hun eigen talenten te ontdekken en ontwikkelen, maar ook die van hun teamleden.
– de verschillen binnen het team te herkennen en waarderen,
– hoe alle rollen van de teamleden elkaar aanvullen,
– hoe je omgaat met lastige situaties en conflicten,
– hoe je een inclusieve, veilige cultuur creëert.
Kun jij wel een oppepper gebruiken? Hier vind je meer informatie over ons programma.
En neem gerust contact op voor antwoord op je vragen.
“Met het Hot Pepper Leiderschapsprogramma leer je al je pittige patronen kennen zodat je de vrijheid hebt om met lef te kunnen leiden.”
