Leiderschapsrollen in balans
Denk bij het belang van het juist inzetten van teamleden vooral aan managementteams, leiderschapsteams en directieteams.
Maar eigenlijk zijn teamrollen voor ieder team belangrijk! Een team is, in tegenstelling tot een groep, een collectie van talenten met een collectief doel. Ze hebben dezelfde purpose, dezelfde doelen, dezelfde route. Ze zetten de diversiteit aan talenten zo in dat deze doelen worden behaald. Ze hebben dus niet elk hun eigen werkwijzen en targets.
Door rekening te houden met de verschillende teamrollen kan de samenwerking worden verbeterd en kan synergie ontstaan, waardoor een team beter presteert dan de som van de individuele leden
Wat is coachend leidinggeven?
De coachend leider houdt de wipwap in balans, zodat beide uitersten toegankelijk zijn voor het team. De ene keer moet de kapitein sturend leiden. En op andere momenten dienend leiden. Het is maar net waar de situatie, en het team, op dat moment om vraagt.
Als een teamleider te veel sturend leidt blijft er te weinig uitdaging over voor het team. Dan worden teamleden mogelijk lui, of onzeker, en benut je hun individuele talenten niet optimaal. Dat is natuurlijk zonde.
Aan de andere kant wil je ook niet alleen maar dienend leiden. Er moeten ook knopendoorgehakt worden en richting worden gegeven. Er moet gezorgd worden dat afspraken worden nagekomen, dat iedereen op tijd wordt herinnerd aan de teamtaak, dat er voldoende ontwikkeling is, etc.
Kortom, het ideaal tussen leidend en dienend leidinggeven ligt ook weer in het midden, bijcoachend leidinggeven, een combinatie van deze leiderschapsrollen.
De haven en de zee
Hoe zien die twee uitersten, die twee kanten van de wipwap, er dan uit?
Aan de ene kant heb je dus de veilige haven:
– Daar heerst openheid. Een omgeving waarin teamleden vrijuit en oprecht durven spreken.
– Kwetsbaarheid is toegestaan. Teamleden delen openlijk onzekerheden en fouten, zonder bang te hoeven zijn voor kritiek.
– Teamleden steunen en zorgen voor elkaar. Er is actieve begeleiding en aandacht voor ieders welzijn.
Aan de andere kant lonkt de woeste zee:
– Hier vallen resultaten te behalen door grenzen te verleggen en uitdagingen aan te gaan.
– Doelen worden behaald door het, op de juiste manier, geven van feedback en door het team scherp te houden.
– Fouten mogen worden gemaakt en worden gezien als leermomenten voor de volgende reis.
Uit balans
Wordt het team te vaak lekker veilig in de haven gehouden? Dan vervalt het team in oude gewoontes, verandert er nooit iets en wordt er weinig bereikt.
Wordt het team te vaak de woeste zee opgestuurd? Dan kan het team zich overweldigd voelen. Er ontstaat stress en onzekerheid, teamleden vallen om of gaan weg en de werkdruk neemt alleen maar toe.
Als Coachend Leider moet je precies weten wanneer je naar de ene of andere bestemming vaart. De veilige haven kies je als teamleden onzeker zijn, fouten maken of tijd nodig hebben om te herstellen. De zee kies je als het team vastloopt, klaar is voor een uitdaging, voor groei of doelen nodig heeft om verder te komen.
Hot Pepper Leiderschap
Leiderschap kun je leren. En altijd verbeteren.
Met het Hot Pepper Leiderschapsprogramma pakt Het Teamcoach Bureau een heleboel leiderschapskwaliteiten aan, zoals:
– Accepteren en inleven zonder oordeel.
– Vertrouwen,
– Eerlijkheid,
– Heldere visie en purpose,
– Gelijkwaardigheid en respect.
We gaan in op het bouwen van een veilige haven waar de basis van vertrouwen sterk is. En we bespreken het opstellen van een reisplan, waarin stapsgewijs grenzen worden verlegd.
Wat past er bij jouw unieke team? Hoe betrek je ze bij het plan en waar moet je onderweg op letten?
Lees hier meer over het Hot Pepper Leadership programma
Aye aye, kapitein! Trossen los.
