Borging en cultuurverandering
Wanneer je “klaar” bent met de tweede fase – die waarin jullie als team alles wat je hebt behandeld tijdens de teamcoaching ook daadwerkelijk gaan vertalen naar de dagelijkse werkvloer – krijg je cultuurverandering.
Nieuwe teamleden krijgen te horen: zo doen wij dat hier. Ze passen zich aan aan de “nieuwe” bedrijfscultuur. Doelen zijn duidelijk, de weg ernaartoe ook.
Er zijn nogal wat lange termijn voordelen van teamcoaching te noemen. Op verzoek van een geïnteresseerde potentiële klant gingen we hiermee aan de slag.
We delen onze bevindingen graag met je:
1. Betere Communicatie
Met teamcoaching bereik je effectievere communicatie binnen het team, wat leidt tot minder misverstanden en efficiëntere samenwerking. We kijken onder andere naar de structuur: hoe zit onze organisatie in elkaar? Waar versterken wij elkaar? Wat kan er beter?
Door de gehele ijsberg boven water te halen -we zien immers alleen de top- kunnen we een team pas leren open, eerlijk en op een veilige manier met elkaar te communiceren. En betere communicatie is een van de belangrijkste lange termijn doelen van team coaching, waar je als team het meeste aan hebt.
2. Hogere Productiviteit
Als team ga je werken aan duidelijkere doelstellingen en efficiënter werken. Dit resulteert in verhoogde productiviteit, omdat je als team veel minder, of zelfs geen, tijd kwijt bent aan zaken binnen een verstoorde teamdynamiek die veel tijd kosten, zoals onnodige conflicten en onduidelijke strategieën.
Een gevolg van teamcoaching dat wij waarnemen op de lange termijn is dat er meer ruimte overblijft om productief te werken. Processen verlopen soepeler en er worden betere resultaten behaald. Niet onbelangrijk in het economische landschap tegenwoordig.
3. Vermindering van Conflicten
Conflicten zijn een pijnlijk duidelijk voorbeeld van iets dat een team onnodig veel tijd en energie kan kosten, waardoor er minder ruimte overblijft voor belangrijke zaken.
Met teamcoaching werk je aan effectief conflictbeheer en vermindering van spanningen, wat de werkomgeving verbetert. Er is minder wrijving, spanning en onzekerheid. Dit bereik je wel alleen met de juiste aanpak, niet door conflicten te vermijden. Dat is niet hetzelfde.
4. Versterkte Relaties
Een team bestaat uit meerdere individuele teamleden, met ieder hun eigen talenten, die elkaar als geheel versterken. Om dit te bereiken is het vaak nodig de onderlinge relaties te versterken.
Te vaak zien we nog dat teamleden elkaar zien als concurrenten, onvoldoende gebruik maken van elkaars expertise en inbreng en elkaar soms zelfs overschreeuwen. Met teamcoaching werk je aan meer wederzijds vertrouwen en begrip tussen teamleden, wat de teamdynamiek verbetert.
5. Grotere Tevredenheid
Teamcoaching leidt op de lange termijn tot verhoogde medewerkerstevredenheid en betrokkenheid, wat weer leidt tot minder personeelsverloop. Werknemers voelen zich gemotiveerder en betrokken. Iedereen voelt zich veilig, gehoord en gezien. Je kunt voldoende jezelf zijn.
Als we kijken naar het huidige personeelsverloop dan is gebrek aan betrokkenheid en veiligheid een veelgenoemde reden van verloop.
6. Verhoogde Verantwoordingsplicht
Betrokkenheid bij een team verhoog je onder andere door middel van duidelijke verantwoordelijkheden en focus op resultaten. Iedereen deelt een purpose, een doel, een bestaansrecht.
Uit onderzoek blijkt dat mensen hierdoor met meer plezier aan het werk gaan. Verhoogde betrokkenheid is wel iets wat je pas op de lange termijn kunt bewerkstelligen. Op dag 1 is dit nog lastig te bereiken, maar na een aantal maanden is de betrokkenheid vaak op zijn hoogst.
7. Ontwikkeling van Leiderschapsvaardigheden
Hoe vaak heb je wel niet van een kennis gehoord dat ze bij hun huidige baan weg willen om hun teamleider of manager.
Leiderschapsvaardigheden kun je leren. Teamcoaching werkt aan versterkte leiderschapscompetenties en high performing, goed op elkaar ingespeelde teams, wat de algehele prestaties verbetert.
8. Stimulering van Innovatie
In het huidige bedrijfsklimaat moet je als onderneming in ontwikkeling blijven en innoveren. Oude vertrouwden zoals de V&D, Blokker en Hema redden het niet of hebben enorm veel moeite om relevant te blijven.
Met teamcoaching bevorder je creatief denken en innovatie door een betere teamdynamiek, open communicatie en gebruik van diversiteit. Er is ruimte voor de creatievelingen en vrijdenkende teamleden om hun ideeën te presenteren. Met de juiste combinatie van teamleden kan een team innoveren en een bedrijf van belang blijven.
9. Duurzame Gedragsveranderingen
Met teamcoaching werk je aan individuele bijdragen, teambijdragen en gezamenlijk impact maken. Met een gezamenlijke purpose zien we gedrag al snel veranderen.
Op de lange termijn draagt teamcoaching bij aan langdurige gedragsveranderingen en continu verbeteren, wat zorgt voor blijvende positieve effecten.
10. Return on Investment (ROI):
Verbeterde prestaties, hogere productiviteit en tevredenheid resulteren in een significante ROI door kostenbesparing en verhoogde bedrijfsresultaten. Een niet onbelangrijk lange termijn voordeel, lijkt ons zo. Daar zal menig MT blij van worden.
10. Bestaansrecht
Met de genoemde lange termijn voordelen gaat je bedrijf gewoonweg langer mee. Omdat er minder, of niet alleen, op ad-hoc basis gehandeld wordt, strekt de visie van het team zich ver over de horizon uit. Je weet welke gebieden je nog wilt ontdekken, welke gezamenlijke avonturen jullie nog te wachten staan en wat jullie gaan doen om de reis veilig te voltooien.
Benieuwd naar waar jullie team natte voeten krijgt en waar jullie op droog blijven?
Doe dan nu onze Gratis Team Ontwikkel Scan!