Helaas
Het is niet helemaal geworden zoals je het voor ogen had. Je bent inmiddels meer de beste vriend(in) van je team geworden dan de baas. Ze komen de hele tijd bij je
aankloppen. Wat je natuurlijk geweldig vindt. Of, je zou het geweldig moeten vinden, maar eigenlijk is het best vermoeiend.
Je weet álles van hun privélevens, precies zoals je je had voorgenomen. Is baby Luca weer ziek? Natúúrlijk mag Renske eerder naar huis!
Jesper wil een maand remote op Bali werken. Tof! Jaloers ook. Natuurlijk gaan wij ervoor zorgen dat we de vergadering verplaatsen en de juiste software op zijn werklaptop plaatsen (en betalen) zodat hij remote kan werken.
En dat we Mehmet al een paar dagen niet hebben gezien is ook niet erg. Hij is vast druk met klanten spreken want je krijgt de hele dag whatsappjes met resultaten van
hem.
Coachend leiderschap
Ja ja, coachend leider zou je worden. Je leerde veel over de balans tussen sturend en steunend leiderschap. Maar dat sturende, dat lag je niet zo. Het deed je te veel denken aan je oude baas, de tiran.
Je zou je team vrijlaten, autonomie geven en vooral luisteren, in plaats van advies geven of dingen opleggen. Je nachtmerrie is toch wel dat je team je niet aardig vindt. Of moeilijk. En dat ze elkaar tegen je op gaan zetten. Straks is er muiterij! Leg dat maar eens uit aan de directie.
Je wilt juist dat ze overal voor bij je terecht kunnen. Want als ze je aardig vinden, dan gaan ze wel voor je aan het werk, toch? Conflicten moeten meteen de kop ingedrukt worden, zodat ze niet escaleren. Zo blijft iedereen beleefd en aardig tegen elkaar.
Als je de teamleden zelf laat beslissen wat ze doen, hoe ze willen werken, waar ze willen werken en met wie, dan haal je het beste uit je team. Toch? Toch??
Alleen steunend leiderschap werkt niet
Helaas zijn sommige leiders een beetje doorgeschoten naar één kant van coachend leiderschap, het steunende deel. Bovendien wordt het woord “coachend” verkeerd begrepen. Een teamleider is namelijk geen coach, en een coach is geen leider.
Naast steun bieden, wat op zich natuurlijk alleen maar heel mooi is, heeft een team ook sturing nodig. Duidelijkheid, richting. Ze moeten weten wat de endgame is, hoe jullie daar met z’n allen gaan komen en wat ieders verantwoordelijkheid is.
Want met eenzijdig, steunend leiderschap, knuffel je je team dood.
De leider moet in de teamhiërarchie ook echt de rol van leider pakken. Want een team waarbij de leden zelf maar dingen gaan invullen, omdat de leider onduidelijk is, heeft geen richting en raakt de weg kwijt. Je leiderschapsstijl is enorm belangrijk voor het succes van je team.
Als je deze vragen niet kunt beantwoorden heb je een probleem
Ieder teamlid moet deze vragen zonder aarzeling kunnen beantwoorden:
- Wat moet jij doen?
- Wat doen je collega’s?
- Hoe zorgen we ervoor dat we geen taken dubbel doen?
- Waarom zitten we hier met z’n allen?
- Wat is de endgame?
Als je teamleden deze vragen niet kunnen beantwoorden, dan doe jij iets fout. Het is jouw taak als teamleider om je team te ondersteunen én te sturen.
Voor uitgebreidere informatie kun je alvast het boek “Het favoriete k*t-gevoel van teams” pre-orderen of contact opnemen met Sander van der Horst, eigenaar van Het Teamcoach Bureau. We bieden ook leiderschapstrainingen voor de Leiders van Morgen.
