Wat zijn de verschillen tussen traditioneel en modern leiderschap?
Vroeger was de baas de baas. En als de baas iets zei, dan moest je dat ook doen. Je had geen keuze. Je baas was degene die het voor het zeggen had. En of je daar geen zin in had of het niet prettig vond, dat maakte niet uit. Als de baas zijn of haar zin niet kreeg en boos werd, dan kon je daar ook niks mee.
In veel landen gaat het nog steeds zo, maar in Nederland steeds minder.
Is dat fijn? Op zich wel. Maar ook al was het vroeger misschien niet zo leuk, het was wel lekker duidelijk. Je wist precies wat er van je werd verwacht, want dat werd je duidelijk verteld.
Levenslang bij je eerste baan blijven
Veel, voornamelijk jonge, mensen zeggen nu: “Als mijn baas zo was, dan had ik allang een andere baan gekozen.” Maar vroeger waren er vaak genoeg tijden dat je in je handjes mocht knijpen dat je überhaupt een baan hád!
Ervaring van Sander van der Horst, eigenaar van Het Teamcoach Bureau:
“Ik had mijn eerste bijbaantje bij een verzekeraar. Mijn opa zei tegen me: ‘Goed zo, jongen! Je bent binnen. Als je nou maar goed je best doet, dan zit je daar tot je pensioen.’ Helaas voor opa had ik andere plannen.”
Op een gegeven moment kwam hier beweging in. Leiders gingen meer verzorgend om met hun medewerkers. Ze gingen beter luisteren en op een gelijkwaardiger niveau met hun medewerkers om. Ze gingen beter luisteren naar de problemen waar mensen tegenaan liepen en werden zo een beetje meer hun vriend.
Een leider is geen vijand, maar ook geen vriend
Dat is nog steeds een beetje aan de gang bij leiderschap: leiders die je vriend willen zijn, omdat ze bang zijn je vijand te zijn. En dat klinkt misschien leuk, dat je beste vriend ook je baas is, maar in de praktijk blijkt dat helemaal niet goed te werken.
Op het moment dat jouw baas ook je vriend is, vindt diegene het vaak moeilijk om dingen tegen jou te zeggen. Bijvoorbeeld dingen die van hogerhand worden meegedeeld. Of als het even niet lekker loopt. Dan moet je baas misschien wat streng tegen je zijn. En dat vinden vrienden vaak lastig.
Vriendschappelijk leiderschap is wel gezellig, maar niet handig.
Ideaal zou zijn: een beetje van vroeger en een beetje van nu.
In onze ogen, die van gecertificeerde teamcoaches, zijn we namelijk een beetje doorgeslagen met vriendjes zijn met iedereen.
Vriendjes zijn is heel gezellig. Maar niet duidelijk. Als je niet duidelijk zegt wat iedereens verantwoordelijkheid is, gaan mensen zwabberen. Ze weten niet goed wat ze moeten doen. Maar op zich is het wel gezellig.
Mensen doen dubbel werk. Ze weten niet goed wie waar verantwoordelijk voor is. Ze gaan een beetje roddelen en proberen zelf de baas te spelen. Want de echte baas zegt er toch niks van. Want die is je vriend.
Zo ontstaan conflicten
Er hangt een rare sfeer in een team zonder duidelijke leider. Dan gaat het wringen en kunnen er conflicten ontstaan. Er worden zaken niet uitgesproken, het botst een beetje en iedereen doet alleen maar aardig en niet oprecht. Het lijkt dus gezellig, maar dat is het eigenlijk helemáál niet.
Een nieuw tijdperk: De Leiders van Morgen
Leiders van Morgen zijn niet streng tegen je, maar wel duidelijk. We zijn vriendelijk tegen elkaar, maar hebben wel een duidelijke hiërarchie. Medewerkers mogen aangeven waar ze behoefte aan hebben zonder dat ze meteen op zoek hoeven naar een nieuwe baan.
De domste tip voor een leider is om alleen te luisteren naar wat het team van je vraagt. Je bent er voor zoveel meer. En niet om te pleasen. Je hebt als team een doel nodig. Je bent er ook om met je team iets voor elkaar te krijgen binnen de organisatie, binnen het bedrijf. Zonder doel en zonder duidelijkheid gaat het je niet lukken iets voor elkaar te krijgen.
Alleen maar nadenken en coachen en empathisch zijn is niet goed genoeg. Kijk vooral naar wat het team zou moeten opleveren. Welk doel willen jullie behalen? Wat is jullie purpose? Als dat niet lukt, valt het team vanzelf uit elkaar. En dan kun je gezellig vriendjes blijven – in je eigen tijd.
Een challenge voor moderne leiders
Ga eens nadenken over je persoonlijke leiderschapsstijl.
– Ben je te veel aan het pleasen?
– Of ben je juist te streng?
– Werk je samen met je team aan een doel?
– Wat is jullie purpose en past jouw leiderschapsstijl daarbij?
– Zou je meer kunnen sturen, of juist meer moeten loslaten?
– Ben je duidelijk genoeg?
We zijn benieuwd naar je antwoorden!
En nu?
Kun je wel wat begeleiding gebruiken in je leiderschap? Ontdek onze leiderschapsprogramma’s en zet de volgende stap in jouw ontwikkeling.
Liever eerst wat inspiratie opdoen? Luister dan naar onze podcast over modern leiderschap. In slechts 16,5 minuut praten we je bij met praktische inzichten en herkenbare voorbeelden. Beluister hier de aflevering.
Meer lezen? Bekijk ook onze blog over coachend en authentiek leiderschap. Heb je een vraag of wil je persoonlijk advies? Mail gerust naar info@hetteamcoachbureau.nl.
