Wat is er nodig?
Om leiderschap om te buigen en in te zetten voor de wereld van morgen is best veel nodig.
Veel bedrijven vallen om. Politiek leiders worden steeds minder vertrouwd. Organisaties willen zelfs van leiders af, want het werkt niet.
Toch zijn wij ervan overtuigd dat je met goed leiderschap het verschil kunt maken.
Daarvoor is nodig:
- Meer authentiek en persoonlijk leiderschap.
- Inclusie en de kracht van diversiteit.
- Coachend leiderschap toevoegen aan je leiderschapsarsenaal.
- Lastige situaties met lef aanvliegen.
We gaan er hieronder nader op in.
Authentiek en persoonlijk leiderschap
Bij authentiek en persoonlijk leiderschap stel je je team voorop en zet je je eigen talenten optimaal in om je team vooruit te helpen. Je kent je teamleden, hun krachten en valkuilen, én je eigen krachten en valkuilen, weet welke rol iedereen vervult en hoe je die het beste combineert, op pad naar duurzame impact.
Om dit te kunnen doen is het belangrijk om je eigen persoonlijke leiderschapsstijl te ontdekken en ontwikkelen. Een leiderschapsprogramma waarin je op zoek gaat naar deze kenmerken kan je hierbij helpen. Kijk ook eens naar ons artikel over persoonlijk leiderschap. Hierin leggen we je uit hoe jij je eigen pittige patronen als teamleider kunt herkennen en opvangen.
Inclusie en de kracht van diversiteit
Verzamel vooral geen team van ja-knikkers om je heen. Mensen met allemaal dezelfde mening, ervaring en achtergrond gaan je team niet verder helpen op weg naar langdurig succes. Je krijgt dan alleen maar één visie. Lekker gemakkelijk voor de teamleider, maar niet goed voor het team en de onderneming.
Juist van diversiteit – in die meningen, achtergrond en ervaring – word je rijk. Maar hoe zet je diversiteit nou het beste in? En hoe zorg je ervoor dat iedereen wordt gehoord en gezien? Ook dit kun je leren en oefenen.
Coachend leiderschap
Coachend leiderschap is de balans tussen sturend leiden en dienend leiden. Beide zijn nodig.
Als je te veel stuurt, dan blijft er weinig uitdaging over voor je team, want jij vertelt ze wel wat ze moeten doen. Teamleden worden mogelijk lui of onzeker. Hun talenten worden niet optimaal benut. Zonde.
Te veel dienend leiderschap zorgt ervoor dat je team stuurloos op de woeste zee dobbert. Je bent er juist om te leiden, te helpen om knopen door te hakken en richting te geven. Met coachend leiderschap houd je beide kanten in balans.
Een teamleider is geen manager. Een manager is meer bezig met het nu, en een teamleider moet bezig zijn met morgen. Een traditioneel leider, zoals we dat tot nu toe kennen, is vaak alleen bezig met goud binnenhalen en met zichzelf in een goed licht zetten. Een moderne leider, de leider van morgen die coachend leidinggeeft, is bezig met haar of zijn eigen sterkte kanten en valkuilen, net als die van het team. Hij of zij staat niet boven het team, maar erbij. Je loopt niet meer leeg op het blussen van brandjes, maar laat de regie en het eigenaarschap bij het team. Je stuurt alleen, waar en wanneer nodig.
Lastige situaties
Lastige situatie kunnen we niet meer onder het tapijt blijven vegen. We lezen te vaak over bedrijven waar dat jarenlang is gedaan, en die nu niet meer bestaan. Conflicten en lastige situaties worden vaak benaderd vanuit een positie als baas, vanuit een hiërarchie. Dit kan een angstcultuur veroorzaken. En een angstcultuur op de werkvloer is natuurlijk het laatste wat je wilt.
Let wel: je kunt heel goed pittige en lastige situaties aanpakken en tegelijk een veilige werkomgeving creëren. Pittige situaties oplossen betekent niet iemand de mond snoeren, betekent niet problemen onder het tapijt vegen en betekent niet iemand gelijk geven.
Het is wél: luisteren, eerlijk zijn zonder te kwetsen, kalm blijven, bij jezelf blijven en tegelijk open staan voor de ander. Als teamleider is het mede jouw taak om probleem- en conflictoplossing goed te begeleiden, totdat je hierin niet meer nodig bent.
Lastige situaties kun je op een betere manier aanpakken. Je kunt ze direct en zelfs positief aanvliegen. Met een oplossing komen waar het hele team zich unaniem goed bij voelt en achter staat. Als teamleider kun je vanuit gelijkwaardigheid een stevig punt maken. Hoe mooi is dat?
Leren en oefenen
Zijn dit veranderingen in kenmerken en vaardigheden van leiderschap die jullie organisatie ook graag zou willen zien? Maar weten jullie niet zo goed waar te beginnen en hoe dit het beste aan te pakken? Kijk dan eens naar ons in-company Hot Pepper Leiderschapsprogramma. Daar komt het allemaal in terug.
