Uitgebreid onderzoek naar teamrollen
Binnen elk team is sprake van teamrollen. Dr. Meredith Belbin deed er in de jaren ’70 al onderzoek naar en velen volgden. Uit de literatuur blijkt dat teamrollen essentieel zijn voor effectieve samenwerking. Bij Het Teamcoach Bureau gaan we verder met dit gedachtengoed, in een vorm die past bij modern leiderschap en teamgedrag, omdat er veel is veranderd.
De 5 voordelen van werken met teamrollen zijn:
1. Duidelijkheid over wie wat doet
Als je inzicht hebt in welke teamrollen er binnen je team aanwezig zijn, kun je die rollen ook eigen verantwoordelijkheden toewijzen. Je weet dan tenslotte wie waar goed in is, maar ook welke valkuilen de teamleden kunnen beperken. Met teamcoaching kun je vervolgens aan die valkuilen werken, maar toch is het handig om het juiste teamlid op de juiste taak te zetten.
Je kijkt dan dus niet zo zeer naar “wie wat leuk vindt”, dat is minder belangrijk. En je hoeft niet op je onderbuikgevoel af te gaan en minder risico te nemen. Door precies te weten welke teamrollen er voorkomen in je team, kun je veel gerichter en succesvoller taken en verantwoordelijkheden toewijzen. Voor iedereen binnen het team is er vervolgens duidelijkheid over wie wat doet, wat ook weer veel frustratie en dubbel werk scheelt.
2. Beter samenwerken met gebruik van diversiteit
Uit allerlei onderzoeken blijkt dat diverse teams over het algemeen beter presteren. Dit komt doordat diverse teams veel meer openstaan voor verandering en innovatie.
Vind je teamontwikkeling belangrijk? Sta je open voor nieuwe inzichten en ideeën (dat hoop ik toch maar) en wil je de samenwerking binnen het team verbeteren? Dan zul je aan de slag moeten met de diversiteit van het team.
Diversiteit leidt tot een succesvollere samenwerking. En dan hebben we het niet over 10 witte vrouwen van verschillende leeftijden met eenzelfde soort achtergrond. Wil je echt met diversiteit binnen je team aan de slag? Dan geven we je graag advies en brengen je in contact met de juiste mensen.
3. Hiaten opvullen omdat je weet welke rollen missen
Het is niet alleen belangrijk om te weten welke teamrollen er al worden gevuld binnen je team. Er zijn overigens 10 teamrollen, maar dat betekent niet dat er geen overlap is. Bij de uitslag van onze Teamrollen Navigatie Test krijgt ieder teamlid zijn of haar twee hoogst scorende rollen door. Dan zul je zien dat er niet alleen overlap is, maar dat er ook hiaten zijn.
Het is dus minstens even belangrijk om te weten welke rollen er nog missen in het team. Want je kunt nu eenmaal niet zonder Machinist, zonder Veiligheidsofficier of zonder Matroos. Iedere rol binnen het team is even belangrijk.
Als je weet welke rollen nog missen, kun je daar bij de volgende ronde voor nieuwe teamleden op inspelen.
4. Meer begrip voor jezelf en elkaar
Moderne leiderschapsrollen en persoonlijke ontwikkeling zijn enkele van de redenen waarom we hebben besloten zelf een eigentijdse versie van een teamrollentest te ontwikkelen.
We zien dat als teamleden hun eigen en elkaars sterke punten en valkuilen kennen, ze op elkaar gaan vertrouwen en elkaar door een project heen helpen.
Omdat teamleden meer begrip hebben voor zichzelf en elkaar, gaan ze beter samenwerken, wat betere resultaten oplevert. Win-win dus.
5. Iedereen draag optimaal bij
Omdat er geen (of in ieder geval minder) gedoe is, iedereen diens eigen en elkaars verantwoordelijkheden, sterktes en valkuilen kent en er beter wordt samengewerkt, is er ruimte voor alle teamleden om – op diens eigen manier – optimaal bij te dragen aan de teampurpose en aan de doelen van de organisatie.
Met behulp van de Teamrollen Navigatie Test, in combinatie met teamcoaching, ontdek je de verborgen krachten van je team. Voor teams en teamleiders van morgen, die met gezamenlijke overtuigingen aan de slag willen voor de lange termijn.
