De Samenwerking Reset
Een heidag die het team echt verder brengt.
Voor teams die klaar zijn met vlotten bouwen en andere oppervlakkige uitjes.
We werken doelgericht aan wat er écht speelt: een nieuwe koers, betere samenwerking, of de prioriteiten op een rij.
Herken je deze heidagen?
- Iedereen had een leuke dag, maar de maandag erna verandert er niets
- De activiteit was het hoogtepunt, niet het gesprek
- Je hebt afspraken gemaakt die binnen twee weken al vergeten zijn
- Het echte teamvraagstuk is niet aangeraakt
- Het was wel gezellig, maar het raakte niet aan wat er echt speelde in het team
Te vaak komen teams thuis met een goed gevoel en geen enkele verandering.
Hoe doen wij dit anders?
Veel heidagen draaien om de activiteit, wij draaien het om. We beginnen bij jullie teamvraag: een conflict, een koers-besluit, een prioriteiten-discussie, en kiezen oefeningen die dat gesprek mogelijk maken.
Zo veel mogelijk naar buiten. Door samen in de buitenlucht opdrachten te doen, fysiek positie in te nemen of in beweging te komen, ontstaat er sneller openheid. En je voert het gesprek dat anders blijft liggen.
- Doelgericht, gebaseerd op jullie teamvraag
- Actief en zo veel mogelijk naar buiten, zonder vergadertafel
- Oefeningen die het echte gesprek mogelijk maken
- Zorgt voor daadwerkelijke verandering in samenwerking
Voorbeelden van werkvormen die we gebruiken
Deep Democracy
Stel je voor: je staat in het midden van een veld of een grote ruimte. De coach legt een stelling neer, bijvoorbeeld: “We werken te veel langs elkaar heen.” Wie het eens is gaat aan de ene kant staan, wie het oneens is aan de andere kant. Wie twijfelt blijft ertussenin. Vervolgens horen we van elke groep waarom ze daar staan, en zie je letterlijk waar je team staat. Het mooie: ook de stille teamleden komen aan het woord, want hun positie spreekt al voor zich. Verrassend vaak ontstaan er aha-momenten en gelach: “Goh, ik dacht dat ik de enige was.
Trapsgewijze missie-oefening
Wandelend naar een gezamenlijke koers. We beginnen bij jezelf: tien minuten alleen, met pen en papier, op zoek naar wat jij belangrijk vindt voor het team. Daarna wandel je in tweetallen door de omgeving en deel je je ideeën. Vervolgens vier-aan-vier, en uiteindelijk plenair. Door te wandelen praat het makkelijker, letterlijk omdat je naast elkaar loopt in plaats van tegenover elkaar zit. Aan het eind van de oefening staat er een gezamenlijke richting waar iedereen aan heeft bijgedragen.
Piranha's vissen
Wat zit er onder water? In elk team zwemmen “piranha’s”: dingen waar mensen last van hebben, maar die nooit hardop worden gezegd. Twijfel over de koers, een verschil van inzicht dat de samenwerking stroef maakt, het gevoel dat afspraken niet landen. We vissen niet alles op, alleen de piranha’s die de aandacht afleiden van het teamdoel. Die benoemen we: anoniem op kaartjes, of in een rondje rond een denkbeeldige vijver. Het ontladende effect is vaak verrassend: zodra ze boven water komen, blijken ze meestal kleiner dan gedacht. En het team kan ermee aan de slag, in plaats van eromheen.
Wat de Samenwerking Reset oplevert
Gezamenlijke richting
Een visie of koers waar elk teamlid achter staat. Niet opgelegd, maar samen gevormd.
Spanningen besproken
Wat normaal onder de oppervlakte blijft, krijgt eindelijk ruimte. Gericht op wat jullie helpt met het teamdoel.
Concrete prioriteiten
Helder welke projecten, doelen en taken voorrang krijgen. Inclusief verdeling op basis van kwaliteiten.
Vernieuwde energie
Net als bij een klassieke heidag meer verbinding en vernieuwde energie, maar nu neem je het mee in de periode erna.
Zo werkt het
01
Intake met Sander
Voor de heidag bepalen we samen welk teamvraagstuk centraal staat. Een conflict? Een nieuwe koers? Cutbacks die geprioriteerd moeten worden? De vraag bepaalt de aanpak.
02
Heidag op locatie
Eén dag op een rustige externe locatie (zelf te kiezen of uit onze selectie). Met een gecertificeerde teamcoach, gericht op jullie vraag.
03
Terug met nieuwe energie en richting
Tijdens de heidag ontstaat er ruimte voor betere gesprekken, nieuwe inzichten en meer onderling begrip. Aan het eind weten jullie wat jullie willen vasthouden, verbeteren en anders doen in de samenwerking.
Voor deze bedrijven werken we onder andere
Wat zeggen onze klanten...
“De onderlinge communicatie is verbeterd. Men heeft meer begrip en inzicht in elkaars standpunten en perspectieven gekregen. Er wordt nu ook gemakkelijker feedback gegeven over wat wel en niet goed ging. Ook bepalen we samen de agenda voor vergaderingen, waarmee onze teamsamenwerking is gestructureerd.”
Esther Slottje- TNO
Bespreek jullie teamvraagstuk
Laat je terugbellen voor een eerste verkenning. Vrijblijvend, concreet en zonder verplichtingen.
"*" geeft vereiste velden aan
© Het Teamcoach Bureau